erp:re-organization []

This is an old revision of the document!

Trong điều kiện phát triển của công ty so với thời gian đầu thì cấu trúc cũ của ERPNext đã khá lỗi thời khi mô hình 2 công ty và 2 dự án kinh doanh tương đối đơn giản. Mô hình hiện tại công ty đã mở rộng thành các dự án kinh doanh hạch toán tương đối độc lập cùng với hệ thống công ty thật/ảo phức tạp, yếu tố dòng tiền chuyển nội bộ cũng nhiều và khó kiểm soát, do vậy việc thực hiện tái cấu trúc ERP là cần thiết. Sau đây là bảng các vấn đề và phương hướng thực hiện tái cấu trúc:

Các vấn đề	Mục đích	Hướng tái cấu trúc
Mô hình cũ đưa Mitas thành 1 Cost Centre và các dự án của Mitas thành các Project trong ERP, nhưng khi phát sinh các đối tác khác như Emrah, TNC, GAET…thì phải tạo nhiều Cost Centre khiến phân mảnh mô hình quản lý	Cần mô hình mới quản lý hiệu quả hơn để đánh giá các dự án độc lập hơn, sử dụng nguồn lực và phân bổ hiệu quả, kết hợp với PowerBI để tối ưu hơn	Chuyển đổi cấu trúc Cost Centre tương ứng với “mảng kinh doanh” và các dự án/chương trình nằm trong mảng kinh doanh phân thành Project. Cần đánh giá tính khả thi trong quản lý so với cách cũ
*Nếu chuyển đổi dự án theo dạng mỗi khách hàng như Mitas là 1 Project thì quản lý liên công ty thế nào*	Dùng ERP hoặc PowerBI vẫn quản lý được mỗi khách hàng là 1 Project (Mitas, Emrah, GAET…)	Đánh giá khả năng 1 project liên quan thế nào giữa các công ty hay 2 công ty phải mở 2 Project cùng tên và dùng PowerBI để hợp nhất?
*Cấu trúc Chart of Accounts cũ đã lỗi thời, có thể cần bổ sung/phân tách các tài khoản lại cho phù hợp*	Nâng cao hiệu quả quản lý trên P&L đặc biệt là cấu trúc chi phí có thể phải chi tiết hơn	Đánh giá lại các cấu trúc Chart of Accounts trong ERP để xem lại việc bổ sung các tài khoản tương ứng sao cho hợp lý
Thay đổi cấu trúc vốn chủ sở hữu của các công ty làm cơ sở đánh giá ROE, ROCE và hiệu quả kinh doanh/tăng trưởng. Ví dụ dự án Ad Agency có 50% là “vốn” của anh Phi thì quản lý thế nào?	Lâu nay hệ thống công ty là của sếp nên yếu tố vốn chủ sở hữu và hiệu quả kinh doanh trên Capital Employed (ứng với ROCE) chưa được quan tâm, cần phải xem xét	Có thể “cấp vốn” cho mỗi công ty để đánh giá hiệu quả theo công ty được không? Đây là cơ sở để nếu phải thành lập công ty mới (ví dụ cho dự án chuyển đổi số) thì phải có vốn cho nó

Sidebar

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

KIẾN THỨC NỘI BỘ

ĐÀO TẠO CHUNG

CHUYÊN MÔN

KIẾN THỨC NHÂN LOẠI

GÓC RKI

User Tools

Site Tools