erp:re-organization []

This is an old revision of the document!

Trong điều kiện phát triển của công ty so với thời gian đầu thì cấu trúc cũ của ERPNext đã khá lỗi thời khi mô hình 2 công ty và 2 dự án kinh doanh tương đối đơn giản. Mô hình hiện tại công ty đã mở rộng thành các dự án kinh doanh hạch toán tương đối độc lập cùng với hệ thống công ty thật/ảo phức tạp, yếu tố dòng tiền chuyển nội bộ cũng nhiều và khó kiểm soát, do vậy việc thực hiện tái cấu trúc ERP là cần thiết. Sau đây là bảng các vấn đề và phương hướng thực hiện tái cấu trúc:

Các vấn đề	Mục đích	Hướng tái cấu trúc
Có nên chuyển đổi cấu trúc Cost Centre tương ứng với “mảng kinh doanh” và các dự án/chương trình nằm trong mảng kinh doanh phân thành Project hay không?	Mô hình cũ đưa Mitas thành 1 Cost Centre và các dự án của Mitas thành các Project trong ERP, nhưng khi phát sinh các đối tác khác như Emrah, TNC, GAET…thì phải tạo nhiều Cost Centre khiến phân mảnh mô hình quản lý. Cần mô hình mới quản lý hiệu quả hơn

Sidebar

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

KIẾN THỨC NỘI BỘ

ĐÀO TẠO CHUNG

CHUYÊN MÔN

KIẾN THỨC NHÂN LOẠI

GÓC RKI

User Tools

Site Tools